La performance récente du projet ZEN a suscité de vives discussions au sein de la communauté des cryptoactifs. Comparé à des projets similaires comme ZEC, la performance de marché de ZEN est nettement en retard, ce qui a entraîné une réflexion sur ses décisions stratégiques.

L'analyse montre que la décision de passer de la preuve de travail (PoW) à la preuve d'enjeu (PoS) pourrait être l'un des facteurs clés de sa mauvaise performance sur le marché. Si ZEN maintenait le mécanisme PoW et adoptait une stratégie de distribution de jetons plus prudente, sa capitalisation boursière pourrait être plus proche de celle de ZEC.

Cependant, la situation actuelle est que de nombreux jetons sont concentrés entre les mains des équipes de projet, ce qui soulève des inquiétudes sur la répartition inégale des jetons sur le marché. Cette situation de distribution des jetons pourrait freiner l'enthousiasme des grands investisseurs à participer, car ils pourraient craindre que leurs actions d'investissement ne profitent indirectement à l'équipe du projet qui détient déjà une grande quantité de jetons.

Cette étude de cas met en évidence les défis auxquels sont confrontés les projets de cryptoactifs lors de l'élaboration de modèles économiques de jetons et de mécanismes de gouvernance. Équilibrer le développement du projet, les intérêts des investisseurs et la confiance du marché est un processus complexe qui nécessite des stratégies réfléchies et une communication transparente.

L'expérience de ZEN offre des leçons précieuses à l'ensemble de l'industrie des Cryptoactifs, soulignant l'importance de prendre en compte les impacts à long terme lors de la prise de décisions techniques et économiques majeures.