基础设施悖论：为什么“建造它，他们就会来”在加密货币中失败

这可能在一定程度上受到以下因素的启发：(1) 最近许多新Layer-1区块链的失败与(2) Hyperliquid和HyperEVM的杰出成功之间的对比。对于任何非加密货币读者，Hyperliquid是一个去中心化的永续+现货交易所，迅速在市场份额中占据主导地位，甚至在集中式竞争者中也是如此。他们推出了自己的高速度EVM区块链，基于交易所的成功进行启动。根据当前写作时的数据，Hyperliquid的市值约为110亿美元，完全稀释估值为330亿美元。

Hyperliquid是一个新的L1中最早的成功案例之一，它是基于其主要收入生成应用程序启动的。我基本同意Jason的看法。但大多数L1在开始时并没有像HL那样的条件；创始人Jeff之前经营过加密货币领域最优秀的HFT公司之一，并且拥有一笔可观的资金，避免了外部融资的需求。

所以我对我如何看待新L1的战略/GTM以及在其上构建应用程序提出了一些替代性的想法，特别是在采取更传统的风险投资+构建全新基础设施的路径时（如果你的L1没有显著的功能差异且是抄袭品，那么这不会对你有帮助）。我主要基于我在实际工作中从事这一工作的经验。仪式 + 密切关注其他拥有强大生态系统的L1策略和执行。我仍在不断学习，也许我会回来修改这个.

总之，这是我的想法：

积极播种 vs. “建立后就会有人来”

“Build and they’ll come” 是一种在2021年之前加密货币行业普遍存在的策略心态，当时有远基础设施较少。基本思想是，如果你建立了一个新的链或二层网络，开发者会来尝试吸引新用户并将其beta转化为你的链代币。这在一段时间内是有效的，因为可投资的技术良好的链非常少，并且基础设施的溢价持续存在。然而，随着时间的推移，这些溢价已经恶化，尤其是有这么多新的链几乎没有使用且缺乏吸引力的应用（大多数链应用都是抄袭/分叉）。

这显然不再有效，至少在你的链是新的情况下。最近，少数几个成功执行这一点的生态系统是HyperEVM-但也不完全是如此。HyperEVM之所以有效，是因为Hyperliquid Core（交易所）创建了一个有价值的主要应用程序，回馈给$HYPE持有者和Hype生态系统（并且它让很多人因为在TGE之前成为活跃用户而致富）。

相比之下，我们现在看到大量从一开始就以这种范式运作的L1s/L2s的巨大坟墓，他们认为可以通过发放补助和推动纯粹的思想分享来抵消这一点。

话虽如此，构建“任何东西”都很困难。构建基础设施很困难。构建应用程序也很困难。尤其是在加密货币领域，因为构建不仅仅是部署代码——还有大量的润滑工作/执行涉及到市场推广、运营、法律等方面，这些通常被低估了。

当你在构建一个 L1（如果你构建的确实是新颖的架构，而不是我所说的分叉软件），这既是一项庞大的技术任务，也是一项巨大的市场推广任务。没有人确切知道杀手级应用将是什么，因此你的工作是构建产品 + 与开发者合作，启用尽可能多的高质量应用，以最大化 L1 和信任你的开发者的目标机会。

这对基础设施团队意味着你要么：

1. 雇用更多有能力的人来在内部构建所有内容，包括可以运行的顶级应用。但是：
   1. (a) 好的人才难以寻找
   2. (b) 通过内部培养优秀人才，意味着从投资者那里筹集更多资金，而现在人们并不太喜欢看到这种情况。（我知道Hyperliquid用10个人做到了这一点，但大多数创始人在开始构建时并不像杰夫那样处于这种位置。尽管如此，他们仍然很疯狂）
   3. 你不能仅仅雇佣工程师，你需要雇佣专门的GTM、运营、市场营销、顾问等。这里可能有跨平台的规模机会，但这需要一个长是时候去做这个了，尤其是因为每个应用可能都如此不同。
2. 运行“构建起来，他们就会来”的剧本 + 积极发放补助金，让人们来构建任何东西。通常容易受到补助农民的影响，他们的团队毫无竞争力/应用程序没有差异化，长期来看效果不佳。
3. 积极培育你的生态系统。我的意思是，以积极的态度在你的基础设施上进行公司建设，通过自己在基础设施上构建原型/一些轻量级应用，与其他建设者/合作伙伴共同推进。

构建者希望看到你在努力工作和投入时间，最终没有人会比那些构建它的人更了解你自己的基础设施真正可能实现的事情。因此，你可以：(a) 展示引人注目的全新应用，(b) 展示可以在你的基础设施上构建的内容，以及 (c) 在你希望生态发展的方向上有一些影响力，而不仅仅是发放资金。

现在(3)仍然需要内部人才能够构建应用程序，但它变得更像是一个积极的练习，旨在帮助从零开始建立真正的协议，而不需要大量资源支出/分散对改进核心基础设施的注意力。从功能上讲，这几乎就像是为这些公司提供平台/孵化。

这种方法是否可能是更难、更慢的路径？是的。但我也认为这是一个更长期导向的方法，适用于仍在核心基础设施/早期阶段的基础设施项目。这确实是我们正在采取的方法。仪式, 有像这样的程序 仪式神殿我们构建我们希望在 Ritual 上看到的应用程序 + 我们认为这些应用程序可以在加密货币和人工智能领域成为杀手级应用。

但这不仅仅是我们——Solana在早期与FTX、Jump以及其他一些人一起积极开发。许多在CT上受欢迎的新项目，如Plasma、MegaETH、Monad等，已经采取积极的方式，在现有协议之上，创建本土于其生态系统的核心协议集。

我预计这将成为一种主导策略（+ 增加作为新基础设施在技术工作之上实际脱颖而出的难度）。

在某种情况下，我希望我们能完全自主建设许多仪式神殿原型，并自行运营。但我认识到它们需要专门的团队，能够在产品和市场推广执行方面都做到优秀（这些团队中的许多可能比我们更适合市场，即使我们拥有我认为在这个领域中最强大的跨职能团队之一）。

如果我们能够与那些团队一起努力建设，同时也为外部开发者提供强大的经济回报，那仍然是一个胜利。这让我们在比喻意义上“拥有”它，同时也引入了新的视角和新的人才。

总之，tl;dr：是的，如果你能在你的新基础设施上拥有顶级的第一方应用，那真是太好了。但如果你的资源有限，那么就要积极努力，真正通过原型来培育你的生态系统，与他们一起开发，而不是对此变得懒惰。

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