بصفتي منتج محتوى يعمل منذ فترة طويلة على المنصة الرقمية، أشعر بعمق بحدود نموذج "المحتوى - المنصة - الخصم - فقدان الحقوق" التقليدي. غالبًا ما يقع المبدعون في مأزق: من ناحية يحتاجون إلى مواكبة الاتجاهات والحفاظ على أسلوبهم الفريد، ومن ناحية أخرى يجب عليهم التعامل مع سلسلة أدوات معقدة ومنطق توزيع معقد. في هذا السياق، على الرغم من أن تقنية الذكاء الاصطناعي قد زادت من الكفاءة، إلا أنها أشبه بـ"مساعد العمل الإضافي"، وليست حقًا "شريك في العائدات".

ومع ذلك، فإن ظهور Holoworld AI قد جلب لنا أملًا جديدًا. إنه ليس مجرد إضافة محرر بسيط، بل أعاد هيكلة عملية الإبداع، والإنصاف، والتسوية، والنمو بالكامل. تجعلني هذه الابتكارات أشعر لأول مرة بإمكانية التحول من "مصنع المحتوى" إلى "السوق الحرة".

على الرغم من أن تطور تقنيات الذكاء الاصطناعي قد زاد بشكل كبير من كفاءة إنشاء المحتوى، إلا أن هناك ثلاثة مشاكل رئيسية لا تزال قائمة: أولاً، تفتقر سير العمل الأصلية للذكاء الاصطناعي إلى آلية "الإنتاج-التعاون-إعادة الاستخدام" القابلة للتوسع، مما يؤدي إلى استنزاف طاقة المبدعين الأفراد إما من خلال أنظمة المكونات الإضافية المعقدة، أو من خلال القوالب المملة التي تحد من الإبداع؛ ثانياً، لم يتم دمج آلية تحقيق الإيرادات في Web3 بشكل حقيقي في عملية إنتاج المحتوى، ولا يزال توزيع الإيرادات في معظم المنصات غير شفاف ومرتجع؛ أخيراً، توجد فجوة بين وكلاء الذكاء الاصطناعي والبروتوكولات اللامركزية، على الرغم من أن الذكاء الاصطناعي يمكن أن ينتج المحتوى، إلا أنه من الصعب تحقيق التفويض، القياس وتقاسم الأرباح على blockchain.

تتناول فكرة Holoworld AI هذه الأسئلة الثلاثة بالضبط: حيث قدمت مفهوم استوديوهات الذكاء الاصطناعي الأصلية، بهدف تحويل عملية الإبداع من "انفجار الإلهام" البسيط إلى عملية أكثر تنظيمًا وقابلية للقياس. من المتوقع أن يغير هذا النوع الجديد من سير العمل العلاقة بين المبدعين والمنصة بشكل جذري، مما يوفر مزيدًا من الاستقلالية وفرص الربح لمنتجي المحتوى.