نظرًا لأننا في سوق ثور، أرى المشاريع تظهر يمينًا ويسارًا. وهذا رائع، لكنني أشك في أن معظمها قد قام بالفعل بالعمل اللازم لإعداد فرقها بشكل صحيح.

كما رأينا في 21/22، واحدة من أسرع الطرق التي ينهار بها مشروع Web3 هو جلب المستقلين دون وضع أي شيء كتابيًا. لقد رأيت مطورين وفنانين ومديري مجتمع يغرقون مشاريع كاملة ببساطة لأن التوقعات لم تكن واضحة، أو لأن المال لم يتم الاتفاق عليه، أو لأن ملكية العمل تركت غامضة.

لا يحتاج العقد إلى أن يكون طويلاً أو معقدًا. يجب أن يوضح فقط ما هو العمل، ومدة تنفيذه، وما يتم دفعه، ومن يمتلك المنتج النهائي، وماذا يحدث إذا انهار العلاقة. كما أنه المكان الذي تحمي فيه المعلومات السرية وتحدد فيه مخاطر معينة إذا انسحب المستقل أو سلم شيئًا يسبب مشاكل.

تعمل العديد من الفرق في Web3 على الثقة فقط. هذا يعمل حتى تتدخل الأموال أو حقوق الملكية الفكرية، ثم تتبخر الثقة. الشيء الوحيد الذي يحافظ على توافق الجميع هو العقد. اكتب ذلك من البداية وتجنب معظم النزاعات التي يمكن أن تعيق مشروعك.

لا تحتاج اتفاقية المستقلين إلى أن تكون معقدة، ولكن يجب أن تكون موجودة. إنها تحدد التوقعات، وتحمي مشروعك، وتوفر لك شيئًا للرجوع إليه عندما لا تسير الأمور كما هو مخطط لها.

على الأقل، تأكد من أنه يغطي:
- نطاق العمل
- تواريخ البدء والانتهاء
- كيف ومتى يتم دفع المبلغ
- ملكية التسليمات وحقوق الملكية الفكرية
- سرية
- ماذا يحدث إذا أراد أي طرف الانسحاب أو إذا كان أحد أعضاء الفريق لا يؤدي بشكل جيد ويحتاج إلى المغادرة

هذا هو الأساس.

بدون ذلك، أنت فقط تأمل في الأفضل والأمل ليس استراتيجية.

ملاحظة. إذا كنت مستثمراً بشكل كبير في مشروع ما، فإنني سأطلب حتى من الفرق التأكيد على ما إذا كانت الأمور الإدارية لديهم مرتبة، أم أنهم فقط "يعيشون اللحظة".

pps. شكراً للذكاء الاصطناعي على هذه الصورة wth